5 chaves para a gestão de recursos humanos para empreendedores

A gestão de recursos humanos é vital para potenciar as competências dos seus colaboradores.

Pode parecer uma afirmação um tanto estranha, mas a liderança, a avaliação e o acompanhamento das pessoas são essenciais para atingir sua motivação. Todos nós gostamos de evoluir e que nos ajudem a fazê-lo.

Assim, como empresário deve conhecer algumas chaves sobre gestão de recursos humanos, para progredir com sucesso na sua empresa.

É claro que sem colaboradores competentes e motivados será difícil atingir os objetivos no tempo previsto. Será impossível alcançar produtividade para ser competitivo. Mas se você não os administrar bem, essa motivação pode se perder.

Por isso, neste “post” compartilho 5 chaves que você deve visualizar em seu empreendimento, dentro a área “recursos humanos”, para garantir o crescimento em todos os aspectos da organização.

Conteúdo:

O que é gerir recursos humanos numa empresa? 5 chaves de recursos humanos para empreendedores Políticas de gestão de talentos humanosDesempenho dos funcionários Incentivos e benefíciosTreinamento e educação Clima organizacional e motivaçãoComentários finais A gestão de recursos humanos é um pilar para o sucesso. Tenha isso em mente ao desenvolver seu empreendimento. Um comentário que vos quero deixar, antes de abordar o conteúdo, é o seguinte:

Se já tem uma empresa a funcionar, deve ter claro que para gerir recursos humanos necessita de um software de recursos humanos adequado. Como empreendedor, se você já tem uma equipe e está em uma fase de crescimento irregular rumo a um crescimento estável, isso é algo altamente recomendado.

Se você não conhece as fases das empresas , em seguida, fornecerei um vídeo para esclarecer:

Migração

Nesse sentido, se for o caso, você deve substituir seus arquivos Excel, nos quais você possui os dados de seus funcionários, por um software projetado para gestão de recursos humanos (RH).

Além disso, para evitar retrabalho, um software de RH deve ter a capacidade de compartilhar dados com outros sistemas (como contabilidade ) e também com serviços SaaS comuns, como Google Calendar e similares.

O que é gerir recursos humanos numa empresa?

A definição comum de gestão de recursos humanos envolve ações como atrair, selecionar, manter, desenvolver e gerar comprometimento, com o objetivo de ter a melhor equipe possível.

Parece simples! Mas é?

Faça todas essas ações acontecerem execute com sucesso na prática não tem uma resposta simples. Você sabe disso porque provavelmente tinha um emprego quando começou um negócio.

Além disso, quanto maior a capacidade de talento humano em uma empresa, mais a área (departamento, unidade) será mais demandada pelos colaboradores.

Portanto, a gestão do talento humano requer a aplicação práticas e desenvolver capacidades para ter um processo eficiente de “recursos humanos”.

É claro que as funções da área variam de acordo com a atividade e porte da empresa.

Não é a mesma coisa ter 8 colaboradores do que 91 em várias lojas!

No entanto, numa empresa em crescimento, existem 5 aspetos fundamentais que orientam a gestão e mantêm uma elevada capacidade de resposta às exigências da equipa de trabalho.

Estas 5 chaves são os seguintes:

Políticas de gestão de recursos humanos.Desempenho dos funcionários.Incentivos e benefícios.Treinamento e educação.Clima organizacional e motivação. A concorrência a que as empresas estão sujeitas hoje em dia impõe muitos desafios. E uma delas é desenvolver as competências de cada colaborador para que agreguem valor à equipe de trabalho.

5 chaves na gestão de recursos humanos para empreendedores Se sim O que você leu até aqui gerou algum estresse para você, saiba que o desenvolvimento da área de “recursos humanos” pode ser feito de forma incremental, passo a passo.

Você saberá que a linguagem utilizada nas empresas varia de acordo com o estágio em que ela se encontra, quando se refere a seus empregados ou colaboradores.

Por exemplo, o seguinte é típico:

Em o estágio de crescimento instável (quase uma conta para sobreviver), fala-se mais em “gestão de pessoal” com ênfase em tarefas.Em no caso da fase de crescimento estável, o nível da área de talento humano é orientado para a função. É quando algumas PMEs começam a falar mais em recursos humanos do que em “administração de pessoal”.E no caso de uma empresa em ótima operação, práticas comprovadas são aplicadas e falamos sobre gestão de talentos humanos. O desenvolvimento da área de “recursos humanos” pode ser alcançado de forma incremental, passo a passo. Agora vou considerar os 5 pontos-chave para gerenciar o recurso em uma empresa.

1. Políticas sobre recursos humanos en una empresa

Existen respecto a las políticas, al menos tres puntos esperados en una pyme que gestiona el recurso humano:

Dispone de políticas declaradas para la captación y el desarrollo del recurso humano.Existe un criterio explícito y un proceso conocido por los colaboradores respecto a la capacitación, que toma en cuenta sus necesidades y proyección.Existe una política para la incorporación de colaboradores, en función de las necesidades de desarrollo da empresa. Contudo…

Lo típico en muchas empresas es que no tengan políticas declaradas para la gestión de recursos humanos. Menos ainda, políticas de recrutamento, treinamento e até, de desemprego, que dão clareza e formalidade a essa gestão.

Lembre-se que quando o número de colaboradores cresce, a complexidade do gerir o talento humano é maior. Portanto, ter políticas claras para sua gestão desde o início é um ponto chave.

dois. Desempenho do funcionário Relativamente ao desempenho, dois pontos esperados numa PME gestora de recursos humanos são os seguintes:

Todos os colaboradores possuem a “qualificação” necessária para o cargo que ocupam. Está capacitado tanto técnica como emocionalmente.Todos los colaboradores ocupan el puesto «correcto», quieren estar en él y lo desempeñan según los valores da empresa. Se você pensar sobre isso, é comum que esses dois pontos sobre desempenho não são avaliados nas fases iniciais da empresa. Isso pode levar à saída de funcionários valiosos, que não se sentem valorizados.

Por que é importante avaliar o desempenho?

A avaliação de desempenho permite alinhar os colaboradores com os objetivos e prioridades da empresa.

Por outro lado, mantenha em considere estes dois elementos:

A avaliação de desempenho permite determinar oportunidades de melhoria de competências.A avaliação dá lugar ao feedback sobre como você está indo e como melhorar, e ao reconhecimento justo.

3. Incentivos e benefícios para os recursos humanos de uma empresa Leia atentamente os 3 pontos a seguir e pense se eles serão necessários em sua futura empresa:

Existe um sistema de incentivos aos colaboradores, conhecido e acordado por todos.A empresa possui mecanismos formais de motivação e formas de medi-la com indicadores conhecidos pela equipe. Existe um conjunto de critérios e um mecanismo estruturado para cálculo de remunerações, gratificações e benefícios. Quando cresce o número de colaboradores e, com ele, a complexidade da gestão dos recursos humanos, é necessário ter um sistema de incentivos e benefícios para recompensar e reconhecer l mérito, esforço e empenho.

Manter a motivação de nossa equipe é fundamental para fomentar a produtividade e alcançar os objetivos das áreas e empresa, para todos os horizontes temporais.

Uma alta taxa de rotatividade de pessoal é um sinal de alerta ! 4. Capacitação e capacitação de recursos humanos Relativamente à formação, existem dois pontos esperados numa PME que gere recursos humanos:

Os programas de treinamento se aplicam conforme a necessidade do empresa e o perfil de cada colaborador. O objetivo é ter a pessoa certa no cargo certo para ela.A necessidade de treinamento dos funcionários é revisada periodicamente colaborador, para garantir sua eficiência, motivação e comprometimento com a empresa. Quando o empregador delega a área de recursos humanos, por já ter superado o estágio em que atua e Como “one man band”, o gerente deve estabelecer programas de treinamento de habilidades com base em cada função.

Isso acompanhará o crescimento da organização e facilitará a gestão que aponta para novas capacidades organizacionais mantendo o controle caos, típico de qualquer empresa que cresce sem gerir os recursos humanos.

5. Clima organizacional e motivação da equipe Numa empresa com bom desempenho existem três pontos chave :

Todos os colaboradores identificam-se com a empresa, com os seus valores e têm o empenho necessário para fazer um bom trabalho.Todos os colaboradores consideram as suas necessidades satisfeitas com a remuneração e incentivos recebidos.A empresa possui seus colaboradores por longos períodos. Em empresas com pouco ” maturidade” geralmente ocorre que tanto o clima organizacional quanto a motivação não são objeto de atenção.

Nesse sentido, a experiência indica que empresas com uma boa organização do clima são mais produtivos e reforçam o compromisso de todos, pelo que é um elemento sinérgico para o desenvolvimento do talento humano.

Comentários finais

Para que uma empresa desenvolva recursos humanos com alto padrão de desempenho, é necessária a aplicação de práticas como as citadas:

Definir políticas de gestão de recursos humanos. Avaliar o desempenho dos colaboradores. Criar incentivos e benefícios.Agendar treinamentos e treinamentos.Criar um bom clima organizacional e motivação. Esse “estado ideal” pode ser alcançado de forma incremental, avaliando e melhorando periodicamente a gestão de recursos humanos.

Então, como empresário, se você já é , você pode iniciar este processo a partir de agora.

7609309220 Você pode ir executando ações que apontam para as 5 chaves e outros elementos, para os quais não necessariamente terá que ter recursos em grandes quantidades.

Também é válido optar pelo apoio pontual para tarefas relacionadas, por exemplo, à avaliação de colaboradores . É uma alternativa que, além disso, pode dar resultados mais objetivos e realistas.

Por hoje é só.

Muito obrigado pela leitura nós .

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